药械企业2027年市场策略必须关注：出海与全局视野
前三篇文章分别讨论了支付端的集采/DRG/双目录变革、准入端的价格改革/设备集采/审评前置/基药目录、合……
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药械企业2027年市场策略必须关注：支付端的三场地震
做市场策略，有一个常被忽略的常识：产品的价值不是由产品本身决定的，而是由“谁付钱、怎么付、付多少”决定的……
药械企业2027年市场策略必须关注：准入逻辑之变
第一篇我们讨论了支付端的三场地震，集采精细化、DRG 3.0和双目录并行。但支付端只是“准入”问题的后半……
药械企业2027年市场策略必须关注：合规的硬约束时代
前两篇文章讨论了支付端和准入端的政策变革。但有一个维度，无论支付端怎么变、准入端怎么变，它都是所有市场策……
药械企业老板，自己不用AI，AI能真正赋能你的企业吗？
今年上半年，我参加了一场医药行业数字化转型论坛。茶歇时跟两个药企市场总监聊天，一个说：“我们老板去年底拍……
你公司的市场部，需要什么样的产品经理？
做市场这十八年，我帮公司招过人，也给同行看过简历。被问得最多的一个问题，是这个：市场部招产品经理，一定要……
集采之后，公司还需要市场部吗？
如果你的产品大部分都进了集采，我想先说一句可能不太中听的建议：这个时候，你最该做的，是做个耐心资本。 集……
从儿科医生到市场部总经理，写给药械市场人的第一封信
18 年医疗行业老兵，想和你聊聊市场部那些没人明说的事 2008 年，我从首都医科大学临床医学专业毕业，……